Главная / Программы ДПО / Повышение квалификации

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Название	Длительность	Для кого
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ	1 месяц	экономисты, сотрудники финансовых служб предприятий, специалисты аналитических отделов, маркетологи, руководители и собственники бизнеса
НОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА	1 месяц	экономисты по труду, специалисты БОТиЗ.
СЕБЕСТОИМОСТЬ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ	1 месяц	начальники производственных подразделений, мастера.
УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА	1 месяц	работники производственных подразделений, мастера, начальники участков, руководители структурных подразделений
УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ	1 месяц	работники производственных подразделений, мастера, начальники участков, руководители структурных подразделений
МЕТОДИКА СНИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ	1 месяц	Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, менеджеры отделов закупок, поставок, логистики

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ»

Аннотация: В ходе обучения будут рассмотрены современные технологии построения системы управленческого учета, методы управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.

Бизнес-результат: Понимание современных подходов к построению управленческого учета на предприятии. Знание специфики бюджетирования, ценообразования, а также основных процедур финансового и управленческого контроля. Умение квалифицировать и анализировать различные виды расходов, давать оценку степени их влияния на финансово-экономические результаты

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)

Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной

Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.

Условия	Обучение без отрыва от производства

Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.

Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт

Целевая аудитория	экономисты, сотрудники финансовых служб предприятий, специалисты аналитических отделов, маркетологи, руководители и собственники бизнеса

Программа курса

Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений
Концепция управления затратами. Поведение затрат
Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности
Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
Ценообразование на основе затрат
Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет
Центры ответственности
Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности
Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
Сегментная отчетность
Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности
Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«НОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА»

Аннотация: В ходе обучения будут рассмотрены современные технологии нормирования труда, способы определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда персонала, практика применения принципов управления производительностью.

Бизнес-результат: Получение современных социально-экономических и управленческих знаний, умений и навыков в вопросах сокращения норм времени, снижения трудоемкости, приведения в соответствие соотношения роста производительности труда и заработной платы.

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)

Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной

Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.

Условия	Обучение без отрыва от производства

Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.

Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт

Целевая аудитория	экономисты по труду, специалисты БОТиЗ.

Программа курса

Нормирование - технология управления производительностью труда
Норма труда и ее оплата
Ненормированный рабочий день и его компенсация
Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда
Эффективное материальное стимулирование в современной копании: KPI и другие инструменты
Технология разработки системы грейдов
Консультации, тренинги

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«СЕБЕСТОИМОСТЬ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Аннотация:В ходе обучения будут рассмотрены современные технологии нормирования труда, способы определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда персонала, практика применения принципов управления производительностью.

Бизнес-результат: Повышение образовательного и квалификационного уровня на основе современных технологий управления затратами. Освоение комплекса практических инструментов калькулирования себестоимости. Повышение эффективности управленческих решений.

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)

Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной

Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.

Условия	Обучение без отрыва от производства

Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.

Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт
Целевая аудитория	начальники производственных подразделений, мастера.

Программа курса

Затраты: основные понятия, концепции и классификация
Позаказный учет затрат
Калькулирование себестоимости по производственным процессам
Анализ поведения затрат и его применение
CVP-анализ
Консультации, тренинги

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ПРОГРАММЕ

«УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА»

Аннотация:Объектом изучения программы является производственное предприятие в условиях модернизации, предметом – коллектив производственного подразделения, характер и форма проявления объективных экономических законов коллектива организации в условиях изменений.

Бизнес-результат: Разработка и принятие управленческих решений, позволяющие коллективу адаптироваться к изменениям на предприятии; результативное использование основных экономических показателями при планировании деятельности подразделения; формирование системы эффективного управления на рабочем месте в целях оптимизации хозяйственной деятельности предприятия в целом.

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)

Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной

Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.

Условия	Обучение без отрыва от производства

Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.
Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт
Целевая аудитория	работники производственных подразделений, мастера, начальники участков, руководители подразделений

Программа курса

Предмет, содержание и история развития управления коллективом в условиях изменений
Принципы и методы управления коллективом в условиях модернизации производства
Планирование работы коллектива в условиях изменений. Оценка потребности в персонале
Организация работы коллектива в условиях изменений. Подходы и методы.
Контроллинг работы коллектива в условиях модернизации производства.
Мотивация трудовой деятельности персонала в коллективе в условиях изменений.
Механизмы снижения сопротивления коллектива организационным изменениям.
Эффективность работы коллектива в условиях модернизации производства.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ПРОГРАММЕ

«УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Аннотация: Объектом изучения данной программы является производственное предприятие, предметом – структурное подразделение, характер и форма проявления объективных экономических законов стратегического развития организации в условиях изменений.

Бизнес-результат: Разработка и принятие управленческих решений, обеспечивающих развитие структурного подразделения, выработка стратегического мышления, оперирование основными экономическими показателями при планировании и организации деятельности структурного подразделения; формирование системы эффективного управления на рабочем месте в целях оптимизации хозяйственной деятельности предприятия в целом.

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)
Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной
Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.
Условия	Обучение без отрыва от производства
Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.
Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт
Целевая аудитория	работники производственных подразделений, мастера, начальники участков, руководители структурных подразделений

Программа курса

Общие понятия и основное направление стратегического развития предприятия и структурного подразделения
Стратегия и стратегическое видение развития предприятия и структурного подразделения
Бизнес-планирование как неотъемлемый элемент стратегии развития предприятия и подразделения
Сущность и структура планирования развития предприятия
Стратегическая сущность и структура бизнес-плана предприятия и подразделения
Стратегия развития подразделения в условиях реализации бизнес-плана

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

«МЕТОДИКА СНИЖЕНИЯ ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ»

Аннотационная справка: В ходе обучения будут рассмотрены современные технологии управления затратами, комплекс практических инструментов калькулирования себестоимости, способы повышения эффективности управленческих решений.

Бизнес-результат: Получение современных социально-экономических и управленческих знаний, умений и навыков в вопросах снижения количества остатков товарно-материальных ценностей на складах.

О программе:
Продолжительность обучения	120 академических часов (2 дня в неделю в течение месяца)
Форма обучения	Очно-заочная, с элементами дистанционной
Экзамены	В конце обучения – защита выпускной работы.
Условия	Обучение без отрыва от производства
Преподавательский состав	Ведущие преподаватели и специалисты-практики г.г. Москвы, Екатеринбурга и др. городов.
Документ об образовании	Удостоверение о повышении квалификации УрГЭУ
Порядок поступления
Требования к поступающим	Высшее или среднее профессиональное образование
Документы для зачисления	Диплом об образовании, 3 фотографии (3х4), паспорт
Целевая аудитория	Руководители и специалисты отдела материально-технического снабжения, менеджеры отделов закупок, поставок, логистики